Home-theater-designers
Pembaca HomeTheaterReview.com kemungkinan tidak terkejut melihat peruncit kotak besar Pembelian Terbaik (BBY: NYSE) hantarkan hasil yang lebih mengecewakan tepat sebelum musim membeli-belah Black Friday yang sangat penting. Saham syarikat itu, menurut Forbes.com, turun 50 peratus untuk tahun ini dan pada tahap terendah milenium secara keseluruhan. Forbes.com memperingatkan kemungkinan kegagalan program 401k mereka, yang hanya akan menjadikan satu keadaan tidak kemas untuk kedai runcit elektronik pengguna terbesar di negara ini bahkan lebih buruk.
Untuk menanggapi dakwat buruk, P.R. dan firma hubungan pelabur Best Buy menarik perhatian orang-orang seperti CNN, Los Angeles Times, Berita CBS dan lain-lain dengan isu 'showrooming' dan bagaimana syarikat merancang untuk menangani masalah tersebut. Showrooming adalah istilah untuk apa yang berlaku apabila pengguna pergi ke rangkaian runcit dan bermain dengan produk, hanya untuk menggunakan peranti genggamnya (telefon pintar, tablet, dll.) Untuk menjual harga di kedai tempatan lain dan / atau di Internet. Pengimbas kod bar yang sederhana menjadikan bilik pameran sangat mudah (dan percuma) untuk pengguna arus perdana yang ingin mendapatkan nilai paling banyak untuk belanjawan teknologi percutian mereka. Masalah untuk Best Buy adalah bahawa pemeriksaan harga di Internet atau kedai gudang tempatan seperti Wal-Mart, Target, Costco dan / atau Sears - belum lagi Amazon.com atau kedai dalam talian lain dengan overhead rendah - menunjukkan bahawa Best Buy selalunya membeli paling teruk. Ya, kadang-kadang anda boleh mempunyai komponen yang anda mahukan ketika itu, tetapi sehingga sekarang, Best Buy menolak harga yang sesuai dengan Amazon. Kini, setelah gagal lagi pada suku ketiga, syarikat itu mengubah rentaknya.
Sumber tambahan:
• Siapa yang akan mengisi kekosongan jika Best Buy Gagal?
• Lima sebab mengapa Best Buy mungkin berakhir seperti Circuit City?
Walaupun ada permintaan yang tegas dari CEO Best Buy agar syarikat itu 'merangkul showrooming', showroom dengan hormat bukanlah masalah sebenar Best Buy. Masalahnya adalah apa yang saya sebut dengan kasih sayang memanggil 'pentauliahan.' Kedai Best Buy dipenuhi dengan pekerja Baju Biru yang dilatih menjadi kerani, bukan jurujual. Mereka berpindah dari jabatan ke jabatan dengan sedikit dan tanpa latihan. Lebih penting lagi, mereka tidak diberi insentif untuk menutup kesepakatan dengan sejumlah besar pengguna yang berada di lokasi Beli Terbaik pada waktu tertentu di lokasi tertentu. Pelajaran mengenai kegagalan bekas pesaing Best Buy, Circuit City, telah hilang, kerana kaunter kacang Circuit yang memutuskan lebih baik mengambil stok saham suku tahunan dengan memecahkan sebilangan kecil jurujual komisen mereka yang menghasilkan tertinggi, yang mengakibatkan panjang - putaran kematian jangka masa yang mengorbankan segalanya syarikat dan ekonomi AS 33,000 pekerjaan. Best Buy mempekerjakan lebih dari 100,000 orang, dan mereka kelihatan mempunyai satu kaki di kulit pisang dan yang lain di kubur.
Baca lebih lanjut di Halaman 2
Klise penjual kereta klasik 'Mereka tidak banyak berjalan jika mereka tidak berada di sini untuk membeli' masih relevan hari ini dalam dunia elektronik pengguna, terutamanya untuk Best Buy. Syarikat ini berjaya melakukan bahagian sulit dari proses penjualan, yang mewujudkan permintaan pengguna kerana kedai menjual barang yang mesti dimiliki oleh pengguna dan bahkan bersedia untuk terbiasa, seperti yang dibuktikan oleh ini Huru-hara Black Friday 2011 di Porter Ranch, California Wal-Mart . Tetapi tanpa penutur yang dapat berkongsi kekayaan (bermaksud keuntungan) kedai ketika ia dikemas, Best Buy secara harfiah membawa orang keluar dari pintu depan. Syarikat itu dapat menandingi harga Amazon dengan semua yang diinginkannya, tetapi selama bertahun-tahun, Best Buy telah melatih pengguna bahawa ia tidak akan sesuai dengan harga dari kedai dalam talian. Lebih-lebih lagi, peruncit seperti kedai Apple tidak perlu memadankan harga dengan kedai dalam talian kerana pekerja mereka yang sangat terlatih dan bahkan suka memuji kepercayaan terhadap produk mereka seperti agama. Mereka dilatih dengan baik dan bermotivasi dengan lebih baik. Mereka disokong oleh genius teknologi, kelas pendidikan dan banyak lagi. Walaupun tanpa komisen untuk jurujualnya, Apple telah menemui cara untuk menjadi kedai runcit terlaris per kaki persegi, mengalahkan tukang emas ubin Tiffany, menurut laporan di USA Today . Saya tidak mencadangkan bahawa Best Buy entah bagaimana dapat membina semangat yang tinggi yang dimiliki Apple, atau daya tarikan mewah yang dimiliki Tiffany. Apa yang saya katakan adalah bahawa, jika syarikat itu ingin bertahan dalam jangka panjang, ia perlu memahami bahawa kejayaannya di Wall Street datang dari menunjukkan kepada orang-orang yang bekerja untuknya di Main Street bahawa ada cara untuk menghasilkan sejumlah wang sebenar pada Pembelian Terbaik. Bertahun-tahun yang lalu, ketika di kuliah, saya menghasilkan hampir $ 100,000 setiap tahun bekerja 20 jam seminggu di butik audiophile, semata-mata dengan komisen. Saya tidak mempunyai trafik minimum seperti Best Buy, tetapi dengan 25 sen setiap dolar keuntungan, saya menemui cara untuk mengumpulkan sejumlah besar untuk membiayai apa yang pada masa itu gaya hidup yang cukup bagus untuk anak kuliah. Tunjukkan kepada pegawai di Best Buy bagaimana menjadi jurujual dengan kenaikan sebenar dan pertunjukan pameran tidak akan menjadi masalah. Menghitung semua wang pada akhirnya akan menjadi masalah, dan itulah masalah yang baik untuk dimiliki. Lebih banyak mengenai Best Buy: Klipsch memulakan barisan pembesar suara untuk Best Buy
Pekerjaan Buy to Cut Geek Terbaik
Lima idea segar untuk peruncit Brick and Mortar