Home-theater-designers
Semalam, koordinator kandungan HomeTheaterReview.com Pierce O'Toole dan saya menuju ke Wilshire Boulevard ke sebuah restoran yang kami panggil 'the triple C' (aka: California Chicken Café) untuk makan tengah hari yang sihat dan sihat. Dalam perjalanan, kami berdua melihat sepanduk 'JUALAN RELOKASI' besar yang terbang dari bumbung kedai AV Santa Monica Magnolia tempatan kami. Kedai ini adalah kedai Magnolia yang lengkap dan mandiri, dengan semua produk teratas yang mereka jual. Berbanding dengan Magnolia di dalam Best Buy, kedai-kedai mandiri mempunyai lebih banyak komponen butik, bilik demo yang lebih baik dan persekitaran yang lebih tenang untuk menjalankan perniagaan. Panggilan ke kedai Magnolia AV menghasilkan berita baik, kerana tidak ada yang kehilangan pekerjaan dengan penempatan semula / penggabungan kedai Magnolia penuh dan Best Buy tempatan kami. Kedai butik telah hilang, tetapi sekali lagi, beratus-ratus kedai AV butik lain telah dilipat, semuanya dari Tweeter hingga salon audiophile dan banyak lagi.
Sumber tambahan
• Baca lebih banyak komen asli seperti ini di kami Bahagian Cerita Berita Cemerlang .
• Lihat lebih banyak berita perdagangan industri dari HomeTheaterReview.com.
Terdapat banyak, termasuk saya , yang berpendapat Best Buy mempunyai satu kaki di kubur dan yang lain di kulit pisang. Pengkritik terbaru adalah Larry Downs di Forbes.com, yang juga berpendapat bahawa raksasa kotak besar Best Buy berada dalam masalah besar dan memandang serius masalah syarikat di artikel berwawasan ini . Tidak ada keraguan bahawa Best Buy mempunyai cabaran besar di pasaran sekarang. Lupakan Ketua Pegawai Eksekutif mereka yang kehabisan tingkah laku seperti CEO. Mereka mempunyai masalah lain, termasuk mereka tidak secara rutin menggunakan tenaga penjualan yang terlatih, sementara memilih lebih banyak 'kemeja biru.' Kaunter kacang mereka menyekat brek pada saat mereka boleh berkembang dan mengambil kembali bahagian pasaran yang telah diraih sejak pasaran perumahan turun ke tandas pada akhir 2007. Lebih membimbangkan adalah kenyataan bahawa Best Buy menjual pengguna elektronik yang menjadi lebih seperti barang putih atau produk yang didorong oleh komoditi, yang menghasilkan margin keuntungan kecil yang memungkinkan lebih banyak keuntungan dari peruncit dalam talian seperti Amazon.com daripada kedai dengan overhead bata dan mortar yang sebenarnya. Terakhir, nama Best Buy sendiri menunjukkan bahawa mereka adalah tempat untuk mendapatkan tawaran terbaik, namun sesiapa yang mempunyai telefon pintar dan aplikasi pengimbasan kod bar dapat menentukan bahawa Best Buy dapat dengan mudah diganti menjadi 'pembelian terburuk', kerana mereka mengenakan harga lebih dari $ 35 untuk tajuk Blu-ray (atau $ 50-plus untuk judul 3D) apabila ini dapat dimiliki 20 hingga 33 peratus lebih rendah di dalam negara dan dengan harga yang lebih rendah dari Internet.
Pelanggan Generasi Y, demografi terbesar dalam sejarah Amerika Syarikat, lebih menyukai muzik dan media berbanding kumpulan sebelumnya, tetapi mereka adalah pengguna yang berhati-hati. Hutang pinjaman pelajar, kekurangan pekerjaan dan usia muda keseluruhannya menjadikan mereka tidak menjadi pembelanja besar. Walaupun dengan sifat berjimat belia masa kini, terdapat sedikit bahagian pasaran di luar sana untuk pengambilan. Circuit City sudah lama hilang, begitu juga dengan 33,000 pekerjaan yang hilang dengan rantaian. The Good Guys keluar dari perniagaan. Ultimate Electronics juga dilipat . Pembetulan: Hancurnya rangkaian pertengahan nasional dan pemasangan khas, Tweeter, telah didokumentasikan dengan baik . Rangkaian wilayah seperti Meyer Emco telah lenyap, bersama dengan banyak lagi gerai tempatan yang lain. Best Buy, dengan masalah yang mereka nyatakan, tidak mengatasi kelonggaran di pasar sebagaimana mestinya dengan kedai Magnolia AV, kedai Magnolia di dalam lokasi Best Buy dan Best Buy sahaja. Pemenang besar adalah seperti Costco, Wal-Mart dan peruncit dalam talian seperti Amazon.com. Pada harga, Costco dan Wal-Mart bersedia menjual HDTV rata seolah-olah mereka adalah kotak Cheerios bernilai $ 2,995. Bagi Amazon.com, mereka telah menghabiskan masa 20 tahun yang lebih baik untuk memperoleh muhibah pengguna yang kini membeli secara bebas di Internet.
Saya tidak akan berdebat dengan anda sekiranya anda ingin mencadangkan hari-hari Best Buy diberi nombor. Sekiranya mereka mengikuti jalan Circuit City dan yang lain di hadapan mereka, siapa yang mungkin mengisi lubang kosong di pasar? Tidak ada ruang untuk AV khusus di pasar, atau Magnolia dapat kembali ke akarnya dan menjadi rantai mandiri yang relevan? Amazon.com dan kedai dalam talian lain jelas akan memperoleh sebahagian besar bahagian pasaran sekiranya / apabila Best Buy akhirnya berjaya. Soalan yang menarik ialah: bolehkah peruncit khusus tumbuh dari abu nyalaan Best Buy? Adakah pengguna mahukan pengalaman istimewa dan kepakaran penjualan, dan mungkinkah peniaga baru ini menawarkan nilai yang cukup kepada pengguna untuk membuat pembelian produk dengan lebih banyak wang lebih masuk akal? Kedai Apple mendapat harga premium untuk semua yang mereka jual, menghasilkan margin keuntungan yang sangat tinggi, tetapi mereka juga memberikan pengalaman pengguna yang hebat. Mungkinkah peniaga AV khusus pertumbuhan baru memberikan cadangan nilai yang sama? Sekiranya / ketika Best Buy berjalan sesuai dengan burung dodo, kita mungkin mendapat peluang untuk mengetahuinya, tetapi tidak akan berlaku tanpa kejatuhan. Jenama yang sedang dijual kepada Best Buy mungkin atau mungkin belum siap untuk menjadi pemimpin penyuak ini. Itu adalah satu lagi riak di kolam yang belum melanda dan, bagi banyak orang, riak itu akan seperti tsunami.
Sumber tambahan
• Baca lebih banyak komen asli seperti ini di kami Bahagian Cerita Berita Cemerlang .
• Lihat lebih banyak berita perdagangan industri dari HomeTheaterReview.com.