Home-theater-designers
Keputusan baru-baru ini oleh pengeluar CE China Hisense untuk membeli perniagaan TV Sharp di Amerika masuk akal untuk kedua-dua syarikat: Pengilang Jepun terus berjuang di pasaran TV global, dan pembuat TV China meneruskan usaha mereka selama ini tanpa hasil untuk mendapatkan pijakan di luar pasaran rumah mereka.
Walau bagaimanapun, terlalu awal untuk mengatakan dengan pasti bahawa langkah itu akan berjaya untuk Hisense. Lagipun, perniagaan TV Sharp telah bergelut dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Ia juga terbukti agak sukar bagi hampir mana-mana pembuat TV baru, di luar Vizio, untuk mendapatkan banyak daya tarikan di Amerika Syarikat. Sesungguhnya, sudah cukup sukar bagi pengeluar TV yang mapan untuk berjaya dengan jenama TV baru di pasaran. Kita hanya perlu melihat kegagalan Sony memperkenalkan Qualia kelas atas lebih dari 10 tahun yang lalu.
Sebagai sebahagian daripada perjanjian Hisense untuk membeli semua aset kilang TV Sharp di Mexico dengan harga $ 23.7 juta, syarikat China mendapat hak untuk menggunakan nama jenama Sharp dan semua sumber saluran pengeluar Jepun di Amerika Utara dan Selatan, kata Hisense dalam sebuah siaran berita pada 31 Julai 2015. Perjanjian pelesenan jenama antara syarikat akan bermula pada bulan Januari. Sehingga itu, Sharp mengatakan ia akan terus membuat dan menjual TV Aquos yang ada sekarang dan 'menyokong penuh' penjualan produk tersebut hingga suku pertama 2016 dengan rakan salurannya. (Lihat siaran berita kami 'Tajam untuk Keluar dari Pasar TV A.S., Menjual Jenama ke Hisense' untuk maklumat lanjut mengenai topik ini.)
Keluarnya Sharp dari perniagaan TV AS yang sukar tidak mengejutkan - walaupun Jim Sanduski, presiden Syarikat Pemasaran Elektronik Sharp Amerika, mengatakan kepada wartawan pada sidang akhbar bulan Jun di New York bahawa syarikatnya tidak mempunyai niat untuk mengosongkan pasaran AS. ' Pasar TV menjadi 'kejam', dan Sharp mengalami masalah finansial, katanya kepada wartawan. Tetapi dia juga mengatakan pada waktu itu bahawa syarikat memperoleh dana tambahan bank dan diharapkan dapat melaporkan keuntungan operasi tahun fiskal ini. Namun, sejak sidang akhbar bulan Jun, Sharp melaporkan bahawa ia mengalami kerugian operasi suku pertama yang signifikan lebih dari $ 230 juta untuk tahun fiskal ini.
Sharp, seperti kebanyakan jenama TV Jepun, telah 'bergelut' di pasaran TV global sejak lima tahun kebelakangan ini, kata Paul Gagnon, pengarah penyelidikan TV di Teknologi IHS . Hampir semua pembuat TV telah 'bergerak ke arah model bisnis yang lebih kecil dan ringan,' katanya. Pelesenan menarik kerana pulangan pelaburan yang positif dan mengurangkan risiko kerugian kewangan yang berkaitan dengannya, katanya. Saingan Jepun Sharp JVC, Sanyo, dan Toshiba, bersama dengan Philips Eropah, telah memutuskan untuk mengambil jalan itu.
Itu Semua dalam Nombor
Bahagian pasaran pendapatan TV Amerika Utara Sharp (nilai pengiriman dolar runcit) hanya 4.6 peratus pada tahun 2014, menjadikannya jenama nombor enam, dan ia hanya mempunyai bahagian 4.1 peratus pada separuh pertama tahun ini, kata Gagnon. Sebaliknya, Samsung Korea Selatan berada di kedudukan nombor satu jauh pada tahun 2014, dengan bahagian 35 peratus, dan bahagiannya meningkat menjadi 40 peratus pada separuh pertama tahun 2015. Pengilang AS Vizio berada di tempat kedua pada tahun 2014, dengan bahagian 16 peratus, diikuti oleh LG Electronics Korea Selatan, dengan bahagian 12 peratus. Sony bernasib terbaik di antara semua pembuat TV Jepun tahun lalu, dengan bahagian 7 peratus, diikuti oleh saingan Jepun, Funai (pembekal TV Walmart utama) dengan 6 peratus. Lima pemain teratas kekal sama pada separuh pertama 2015.
Pangsa pasar TV Amerika Utara Sharp kini hanyalah bayangan kecil daripada lebih daripada 50 peratus bahagian yang dinikmati beberapa dekad yang lalu, kata Ken Werner, pengetua Nutmeg Consultants, yang memfokuskan diri pada industri paparan. Bahagian pengeluar semasa 'terlalu rendah untuk mengekalkan perniagaan itu,' katanya. Dalam satu usaha untuk meningkatkan bahagiannya, Sharp tahun lalu melesenkan namanya ke Best Buy untuk TV kelas rendah, katanya. 'Menjual selebihnya perniagaan TV Amerika Utara kepada Hisense adalah kesinambungan dari strategi yang menyakitkan tetapi perlu,' katanya.
Kesalahan yang ketara dalam beberapa tahun kebelakangan ini merangkumi kebangkitan barisan TV Pioneer KURO dengan nama jenama 'Elite' pada tahun 2011. (Lihat artikel kami 'Sharp Sepatutnya Melesenkan Nama KURO - Bukan Elite' untuk maklumat lebih lanjut mengenai perkara ini.) Sharp melesenkan nama Elite dari Pioneer untuk barisan TV berprestasi tinggi baru yang menampilkan teknologi lampu latar LED pelbagai lengkap, 3D, dan penampilan berkilat yang ditingkatkan. Tetapi akan lebih masuk akal bagi Sharp untuk melesenkan nama jenama KURO kerana, walaupun jenama Elite dihormati, pengguna yang bersemangat cenderung tertarik pada TV dengan nama KURO di atasnya.
Sementara itu, belum ada pembuat TV Cina yang dapat mencapai kesan besar di pasaran TV A.S. dalam bahagian hasil. Hisense hanya memperoleh bahagian 1.9 peratus pada tahun 2014 untuk menunjukkan angka sembilan, dan sahamnya hanya 1 peratus (nombor lapan) pada separuh pertama 2015, kata Gagnon.
'Di China, jenama mencari pasaran eksport, kerana pasaran tempatan agak stabil,' tetapi persaingan sengit di China, kata Gagnon. Sejauh ini, jenama China telah 'menemui sedikit kejayaan' di luar China, dan bahagian gabungan mereka hanya 5.5 peratus unit dihantar ke luar China pada tahun 2014, katanya. Oleh itu, bagi mereka berkembang, 'masuk akal untuk memanfaatkan sejarah panjang jenama TV Jepun untuk memperluas pengedaran, mendapatkan kepakaran penjualan / perkhidmatan / sokongan tempatan, dan meningkatkan kredibiliti pasaran tempatan,' katanya.
Cabaran Menghadapi Hisense
Hisense belum dapat menembusi pasaran A.S. sepenuhnya tanpa nama jenama yang dikenali oleh pengguna, kata Stephen Baker, naib presiden analisis industri di Kumpulan NPD . Sharp kini akan memberikannya nama jenama yang lebih dikenali yang diperlukannya, katanya. Hisense juga 'berharap jenama Sharp cukup menarik di A.S. untuk memberikan pangsa pasar Hisense tambahan dan lebih premium di segmen skrin besar industri.'
bolehkah telefon saya dikesan sekiranya perkhidmatan lokasi dimatikan
Tetapi 'cabaran terbesar' adalah bahawa Sharp dan jenama Jepun yang lain telah 'diserang di pasaran selama bertahun-tahun dan telah melihat kedudukan mereka semakin hampir tidak ada,' kecuali Sony, kata Baker. Penurunan Toshiba dan Panasonic, serta perjanjian Sharp dengan Hisense, 'menunjukkan perjuangan yang sedang dialami oleh jenama ini,' katanya. Hisense 'harus berharap' bahawa ia dapat 'menghidupkan semula jenama Sharp dengan harga yang lebih baik dan sokongan pemasaran yang tidak mampu dimiliki oleh syarikat Sharp,' katanya, meramalkan Hisense akan mencuba dan meletakkan Sharp menentang Vizio sebagai 'jenama bernilai berkualiti tinggi' dalam kategori TV skrin besar.
Harga pembelian sekitar $ 24 juta bermaksud Hisense membeli pengenalan jenama Sharp 'dengan harga yang cukup murah,' kata Werner. Namun, masih perlu dilihat, jika Hisense akan menurunkan nilai jenama Sharp kepada tahap kualiti tradisional Hisense, atau adakah produk premium akan dibuat untuk pasaran Amerika Utara yang menghormati jenama Sharp dan 'membenarkan Hisense menaikkan itu sendiri dari paya produk-komoditi, 'katanya.
Sebagai catatan, Sharp enggan mengulas lanjut mengenai siaran berita yang dikeluarkannya mengenai penjualan tersebut, dan Hisense tidak menjawab permintaan wawancara.
Sekiranya Sharp tidak berada dalam 'masalah kewangan yang teruk,' harga beli mungkin lebih curam, kata Bill Gardner, seorang veteran industri elektronik pengguna yang pernah bekerja di syarikat seperti Panasonic. Seperti penganalisis, Gardner mengatakan bahawa perjanjian itu masuk akal untuk Hisense dan Sharp. Hisense memperoleh 'kubu perniagaan TV LCD yang agak berharga,' katanya. Membeli pemain yang mapan seperti Sharp menawarkan 'jalan pintas' untuk Hisense untuk membuat jalan masuk di pasaran A.S., katanya. 'Saya tidak begitu yakin mereka dapat mengadakan sistem pengedaran itu bersama-sama, tetapi jika mereka dapat, maka itu adalah win-win,' katanya.
berapa lama masa yang diperlukan untuk mengatakan ini
Kedengarannya seolah-olah Sharp 'tidak dapat bersaing dalam perniagaan komoditi TV, tetapi kemudian tidak ada [pengeluar] Amerika dan Jepun yang sepertinya tidak mempunyai perut untuk ini,' kata Gardner.
Jangan Percaya Khabar angin Apple
Keadaan komoditi pasaran TV semasa mewakili satu sebab utama mengapa Apple belum memilih untuk masuk ke dalam kategori ini, walaupun terdapat desas-desus berterusan bahawa ia merancang untuk melakukannya.
Mengapa syarikat yang terbiasa dengan sekumpulan peminat yang berbaris di luar gedungnya dengan senang hati menyerahkan harga premium untuk iPad dan iPhone terbaru - dan juga tidak keberatan membayar lebih banyak untuk Mac daripada PC Windows yang setanding-- ingin memasuki kategori di mana pelanggan hanya berbaris untuk produk sekali dalam setahun, pada Black Friday, untuk mendapatkan model yang paling murah?
Gagnon tidak menyangka Apple akan memasuki pasaran TV kerana tiga sebab. Pertama, margin pada TV - walaupun untuk model paling tinggi - 'sangat rendah' untuk produk Apple, katanya. Sementara itu, kitaran penyegaran terlalu lama untuk 'segmen produk pertumbuhan lestari' pada titik harga yang diharapkan Apple akan dikenakan bayaran untuk TV, katanya. TV yang berharga lebih dari $ 1,000 hanya merangkumi sekitar 10 peratus dari jumlah penjualan TV, dan Apple hanya dapat memperoleh sekitar 20 hingga 30 persen dari jumlah itu, katanya. Sebaik sahaja peminat Apple membeli TV dari syarikat itu, model penggantian akan tinggal enam atau tujuh tahun lagi, katanya. Terakhir, kunci untuk Apple adalah pelanggan dan pangkalan yang dipasang, dan kotak streaming set-top Apple TV 'melayani tujuan ini dengan baik' sudah, jelas Gagnon.
'Apple tidak akan pernah membuat televisyen,' kata Baker. Walaupun Apple pernah mempertimbangkan memasuki pasaran TV, 'masa itu telah berlalu' kerana keadaan pasaran perkakasan dan 'peluang kecil terbuka di sana,' katanya. Sebagai gantinya, pertumbuhan besar yang dilihat dalam perkhidmatan teratas memberikan Apple 'usaha yang jauh lebih logik untuk menyediakan perkhidmatan TV ke pasaran, tanpa kos yang tinggi untuk membina perkakasan mereka sendiri,' katanya.
'Apple telah berjaya dengan mengembangkan produk yang dirancang dengan indah yang disokong oleh perisian yang elegan dan mereka dapat memperoleh margin keuntungan yang sangat tinggi,' kata Werner. 'Ragu-ragu' adakah Apple akan dapat menerapkan strategi yang sama pada TV, kawasan di mana syarikat itu 'sangat terlambat untuk pesta itu.' Werner tidak dapat memikirkan apa yang boleh dilakukan Apple yang belum dilakukan atau sedang dikembangkan oleh Samsung, LG, Sony, Vizio, atau Panasonic. 'Adakah Apple akan membuat set TV? Bukan jika Tim Cook pintar, 'katanya.
Saya fikir bahawa Cook dan Apple cukup pintar untuk mengelakkan perairan bermasalah di pasar TV A.S. yang Sharp kini berenang. Mengenai Hisense, masa akan memberitahu jika dan berapa lama syarikat itu dapat terus bertahan.
Sumber tambahan
• 3D Tidak Mati seperti yang anda sangka di HomeTheaterReview.com.
• Di mana semua TV 1080p yang benar-benar besar hilang? di HomeTheaterReview.com.
• HDTV Yang Baik, Lebih Baik dan Terbaik di Pasaran Hari Ini di HomeTheaterReview.com.