Home-theater-designers
Seluruh kerjaya saya dibuat dalam perniagaan audio-video khusus. Saya bermula pada tahun 1990 di Philadelphia di Bryn Mawr Stereo sebagai jurujual sambilan berusia 16 tahun, lima jam per minggu, di pinggir bandar, kemudian pindah ke Sassafras, di mana saya menjual Denon, Boston Acoustics, Adcom, dan Magnepan, bersama dengan dosis audio kereta 12-volt mewah yang cukup tinggi. Perhentian runcit semakin hebat ketika saya meninggalkan Philly untuk menghadiri sekolah University of Southern California untuk Muzik-Perniagaan di South Central Los Angeles yang dilanda rusuhan. Di Christopher Hansen Ltd. di Beverly Hills, saya cukup berjaya ketika berusia 19 tahun menjual Wilson Audio, THIEL Audio, Mark Levinson, dan Transparent Audio, jadi lelaki di Cello Mark Levinson merekrut saya untuk menjadi salah satu daripada empat orang (bersama dengan Mark di The Upper East Side) untuk menjual legenda audiophile seperti Bugatti ini sambilan ketika masih di kuliah.
Entah bagaimana saya menjadi terinspirasi untuk meninggalkan pertunjukan enam angka, 20-jam-seminggu di Cello dengan apa yang kelihatan seperti cek komisen $ 11,000, Macbook 520B, modem dial-up 9600 baud, dan tidak di mana-mana hampir separuh petunjuk tentang apa yang saya lakukan semasa masih muda di USC untuk membuat permulaan yang akan menjadi AudioRevoluton.com, sebuah majalah dalam talian yang membincangkan tentang audio kelas atas ketika semua orang tahu ketika itu sedang dicetak. Dalam beberapa tahun, AudioRevolution.com berubah menjadi AVRev.com, yang juga termasuk video dan teater rumah dan akhirnya dijual pada 29 Februari 2008, tanpa saya mendapat petunjuk mengenai apa yang belum selesai secara ekonomi pada tahun 2008, kepada sebuah syarikat yang diperdagangkan secara terbuka. dipanggil Jenama Internet. Setelah mereka banyak memberi saya 'hasil' saya dengan harga kira-kira $ 500,000 dan menyelubungi kakitangan editorial saya, saya menjawab oleh bermula HomeTheaterReview.com , yang dibina dengan $ 400,000 wang benih saya dari penjualan AVRev.com dan akhirnya naik dari abu kemungkinan kemelut ekonomi terburuk sejak 1929. Entah bagaimana semuanya berjaya untuk yang terbaik. Dan terima kasih Tuhan untuk itu.
cara mengemas kini perkhidmatan bermain google
Dengan resume industri AV penuh saya yang dipamerkan di mesin wayar HTR, sebab utama mengapa tahap kejayaan dalam kerjaya saya mungkin banyak berkaitan dengan faktor pasaran, tidak banyak bakat istimewa yang saya ada. Perniagaan AV khusus tidak mengetahui waktu henti secara ekonomi sehingga kemelesetan berasaskan harta tanah 2009. Walau bagaimanapun, terdapat kemelesetan negara, bahkan global, tetapi perniagaan AV khusus selalu disiapkan. Kami mempunyai cakera padat. Kami mempunyai Walkman. Kami mempunyai Laserdisc. Kami mempunyai suara surround Dolby ProLogic. Kami mempunyai TV skrin besar. Kami mempunyai TV plasma. Kami mempunyai kandungan satelit dan pembunuh kabelnya seperti akses nasional ke program sukan. Kami mempunyai radio satelit. Kami mempunyai DVD-Video. Kami mempunyai DVD-Audio dan SACD (OK, jangan dikira). Kami mempunyai video 720p, 1080i, dan akhirnya 1080p. Kami mempunyai DVD HD dan akhirnya Blu-ray. Kami selalu mempunyai sesuatu untuk memberi inspirasi kepada orang ramai untuk menghabiskan wang di stereo stor.
Tetapi hampir semalam, stereo stor tidak ada lagi, sekurang-kurangnya tidak di peringkat nasional. Bandar Litar gagal setelah memecat jurujual mereka yang ditugaskan. Tweeter , syarikat yang membeli rantaian tempatan seperti Bryn Mawr Stereo dan banyak pemain serantau lain, tidak jauh di belakang mereka dalam perjalanan untuk muflis walaupun penilaian pasaran lebih dari $ 750,000,000. Elektronik Terunggul adalah rangkaian negara lain yang menjual produk AV mewah seperti Krell yang berlalu pada era yang sama. Apabila debu itu menetap, satu-satunya rangkaian peruncit bata-dan-mortir nasional yang tinggal ialah Magnolia / Best Buy.
Seperti yang pernah dikatakan oleh VP jenama audio mewah kepada saya, 'jika anda ingin melakukan pengedaran di tempat-tempat seperti South Dakota, lebih baik anda menggunakan Best Buy,' dan orang-orang di Best Buy mengetahuinya. Mereka 'menagih' jenama cukup sen untuk berada di rak kedai mereka, dan siapa yang memberi mereka persaingan? Amazon? Sasaran? Walmart? Costco? Walaupun semua ini merupakan saluran pengedaran yang boleh digunakan sekarang untuk lebih banyak jenama arus perdana, dengan Amazon memperoleh lebih banyak tanda mewah, mereka masih tidak melakukan demo. Mereka, seperti Best Buy, dikendalikan dengan pegawai - tidak ditugaskan, profesional, jurujual yang terlatih seperti kedai stereo tradisional. Mungkin sebilangan kedai Magnolia dapat melakukan teater rumah lama atau demo audiophile, tetapi lebih sukar untuk didapatkan di luar ruang Magnolia.
Era di mana dua generasi peminat audio-video akan pergi ke 'stereo stor' dan terpesona dengan pengalaman dan teknologi berakhir. Sebilangan besar kedai audiophile dan home theatre lebih banyak berubah menjadi pemasang khusus, yang menjadi trend pada pertengahan tahun 2000-an. Mereka tidak lagi mempunyai stok produk. Mereka boleh menggunakan margin runcit yang lebih tinggi dan tidak mempunyai musim. Ini adalah model perniagaan yang lebih lestari, tidak kira betapa membencinya syarikat audiophile tradisional. Seorang kawan lama saya secara harfiah dipotong sebagai peniaga Wilson kerana Wilson Audio tidak menyukai hakikat bahawa dia mengecilkan gerainya dari peruncit audiophile tradisional yang besar ke bilik pameran hibrid seluas 2.000 kaki persegi yang fasih dipaparkan pembesar suara Wilson yang besar , Elektronik Penyelidikan Audio , dan Kabel Transparan, tetapi juga mempunyai sketsa demo aktif untuk produk seperti Crestron , Mengawal4 , Savant, TV di cermin, warna automatik, pembesar suara tidak kelihatan yang dipasang di belakang drywall, dan banyak lagi sekolah baru.
penggunaan cakera pada 100 windows 10
Wilson tidak mempunyai pengganti kawasan Miami untuk peniaga ini - peniaga yang pernah menjadi Pengurus Jualan Nasional untuk jenama itu dan tinggal di Provo, Utah, sebelum berpindah kembali untuk mengambil alih kedai runcit legenda ini di Florida Selatan. Seperti berhenti kerja tanpa mempunyai pekerjaan baru, Wilson mendapat tahu bahawa pasukan penjualan yang berkebolehan ini dapat keluar dan memberitahu semua pelanggan Wilson bahawa mereka mempunyai pembesar suara baru dari syarikat-syarikat di dalam bidang audiophile seperti Wisdom Audio. Penjual menjual semula pelanggan terbaik mereka pada pembesar suara yang diperbetulkan bilik yang tidak memakan ruang sementara membanjiri pasar bekas untuk Wilson untuk masa yang akan datang. Ini adalah bagaimana perubahan rangkaian pengedaran secara langsung mempengaruhi perniagaan AV khusus selepas kemelesetan 2009.
Di mana kemajuan telah dicapai adalah dengan syarikat yang menjual langsung. Sebelum itu Kemelesetan tahun 2009 , banyak syarikat AV enggan menjual secara langsung kepada pengguna. Hari ini, mereka tidak mempunyai pilihan dan sebenarnya lebih baik untuk itu. Jauh lebih baik untuknya. Dengan program pertukaran dan pengembalian yang lumayan, pengeluar AV khusus dapat memperoleh lebih banyak keuntungan 'pai' jika anda mahu. Itu membolehkan mereka membina produk yang berprestasi lebih tinggi dengan harga runcit yang lebih rendah namun dipasangkan dengan lebih banyak dolar keuntungan. Itu adalah perubahan besar bagi pengeluar AV dalam ekonomi yang berkembang pesat antara tahun 2010 dan hari ini, atau ekonomi boom terpanjang dalam sejarah A.S.
Jenama AV khusus yang merangkul Amazon.com juga mendapat kejayaan di tempat yang tidak mereka sangka. Walaupun penjualan langsung melalui iklan kos per klik di platform seperti Google adalah lebih banyak dan lebih mahal 'per klik' serta 'per-penjualan', Amazon memberikan peluang pertumbuhan yang tidak waras di rantai yang dipercayai mereka. Saya ingat dengan jelas diberitahu oleh Sony bahawa mereka tidak akan 'menjual dalam talian' kembali pada CES 1999 atau 2000. Bolehkah anda bayangkan mereka tidak berada di Amazon hari ini? Tidak dapat difikirkan.
Tanpa rantai nasional selain Magnolia, bagaimana PR berfungsi pada tahun 2020? Tidak seperti sebelumnya, kerana beberapa jenama baru disertakan dengan 'perangkap tikus yang lebih baik', tetapi bagaimana ahli anestesiologi di Bensenville, Arkansas itu dapat mendengarnya? Bagaimana pengacara di Coeur D'Alene dapat mengalaminya? Tidak mungkin di kedai batu bata dan mortar. Millennials dan orang-orang yang hampir pasti berharap dapat membeli apa sahaja yang mereka mahukan di Amazon dan dalam kebanyakan kategori mereka betul. Perlu bukti? Kami mendapat komisen kecil pada salah satu pembaca kami membeli Tandas $ 3,400 di Amazon, kerana mereka seolah-olah telah mengklik salah satu pautan afiliasi kami dan kemudian membeli barang yang mahal. Kami telah menjual OLED 77 inci , hujung tinggi Preamp AV , dan banyak produk tinggi empat angka lain melalui Amazon, serta tandas (dan tin borscht , 13 set alat perbudakan BDSM, dan tampalan mata lanun ... dan jika anda ingin tahu, syukurlah kami tidak mempunyai nama atau lokasi yang sesuai untuk penjualan). Permainan ini berbeza hari ini. Saluran paip sangat berbeza.
Terdapat banyak kisah kejayaan sekolah baru. Walaupun bukan syarikat kegemaran saya kerana beberapa sebab, sukar untuk memanggil Vizio kecuali kejayaan. Mereka mengambil mentaliti 'mari kita jual HDTV rata seperti kotak Cheerios' kepada Costco dan turun dari pasar, tanpa meninggalkan wang untuk menjual TV besar dan mahal. Bagi mereka, mereka melemparkan kesepakatan $ 3.000.000.000 untuk menjual syarikat itu ke Netflix Cina bernama LeEco tetapi mereka masih bernilai satu sen. Itulah kaedah yang mengagumkan untuk 'mengeksploitasi' saluran baru untuk era ini.
bagaimana jika saya tidak mahu menaik taraf ke windows 10
Lihat Tekton Designs sebagai contoh audiophile kisah kejayaan. Setelah belajar di bawah Ray Kimber dan merancang beberapa pembesar suara yang berjaya dan terjual langsung di Aperion Audio, pereka pembesar suara Eric Alexander menonjol sendiri. Penggeraknya yang sangat senang dipandu, disakitkan khas, dibuat di pembesar suara AS mendapat pijakan dengan orang tiub mikro-watt, tetapi itu berkembang dengan cepat. Proposal nilainya sangat bagus dan dia telah mempatenkan reka bentuk midrange yang berubah permainan. Syarikat Eric mengalami kesukaran untuk memenuhi permintaan pembuatan bertahun-tahun setelah audiophile keluar pesta, dan bagus untuknya, kerana dia adalah lelaki yang hebat.
Pada akhirnya, cara masa lalu dari segi model pengedaran sudah berakhir. Tidak ada yang mungkin akan mengulangi kejayaan yang dimiliki oleh teman kita, Sandy Gross, dengan Polk pada tahun 1980-an, Teknologi Definitif pada tahun 1990-an, dan kemudian, di era moden, GoldenEar - yang dia baru dijual ke AudioQuest - menjadikannya pemasar penceramah paling berjaya sejak Dr. Bose, di mata saya. Industri seharusnya tidak berusaha untuk menyalin Sandy dan yang lain di zamannya. Ada kaedah baru untuk melakukannya. Jualan dalam talian, penjualan langsung, penjualan di-pengguna-pertunjukan, crowdfunding, penjualan BPK, dan lain-lain. Sebagaimana peminat AV dan pengeluar audio-video tidak suka perubahan, perubahan dipaksakan kepada kita semua.
Sumber tambahan
• Baca Pemikiran mengenai Pengalaman Pawagam Komersial Pertama Saya dalam 15 Tahun di HomeTheaterReview.com.
• Baca Kemas kini pada Hari dan Tarikh: Edisi 2019 di HomeTheaterReview.com.
• Baca Bagaimana The Irishman Netflix Mengubah Permainan Pengedaran Filem di HomeTheaterReview.com.