Home-theater-designers
Pengurusan projek perisian adalah proses yang kompleks yang memerlukan banyak keputusan yang menentukan perjalanan kerja. Oleh itu, memilih kerangka pembangunan yang tepat adalah keputusan penting.
Terdapat pelbagai kerangka kerja pengurusan projek, dari model Air Terjun tradisional hingga kerangka Agile yang fleksibel. Setiap kerangka mempunyai kekuatan dan kelemahan masing-masing.
Dalam artikel ini, kami akan mengkaji dan membandingkan kerangka kerja Agile, Scrum, dan Waterfall, kekuatan, kelemahan, dan yang paling sesuai untuk keperluan projek anda.
Apa itu tangkas?
Pembangunan perisian lincah didasarkan pada pendekatan berulang dan bertahap. Agile memilih pendekatan bebas dan lancar untuk melakukan perubahan dan lelaran apabila diperlukan.
Keperluan boleh berubah pada hampir semua peringkat projek, jadi lebih sedikit perancangan yang diperlukan sebelum memulakan projek. Agile mendorong maklum balas berterusan dari penggunanya untuk menyesuaikan diri dengan keperluan mereka yang berubah.
Pasukan pembangunan disusun ke dalam unit fungsional rentas yang bekerja berulang kali dari waktu ke waktu, dengan setiap lelaran untuk menghasilkan produk yang berfungsi. Kepimpinan yang tangkas mendorong kerja berpasukan dan interaksi tatap muka antara pasukan pembangunan dan pihak berkepentingan untuk memenuhi keperluan pengguna akhir.
The Manifesto Agile menyenaraikan 12 prinsip mengikut mana projek yang mengikut metodologi Agile harus berkelakuan. Prinsip tangkas juga dapat membantu anda membentuk kehidupan anda.
bolehkah rakan-rakan facebook saya melihat sama ada saya sedang berlumuran
Berkaitan: Cara Menggunakan Prinsip Pengurusan Projek Agile untuk Menyusun Hidup Anda
Kelebihan Agile
- Memenuhi Keperluan Mengubah: Dengan kitaran perancangan yang lebih pendek, mudah untuk menampung dan menerima perubahan pada bila-bila masa semasa projek.
- Matlamat akhir tidak diketahui: Agile bermanfaat untuk projek di mana matlamat akhir tidak ditentukan dengan jelas. Ketika projek ini berjalan, tujuannya akan terungkap, dan pembangunan dapat menyesuaikan diri dengan syarat-syarat yang berkembang ini dengan mudah.
- Penghantaran yang lebih pantas dan berkualiti tinggi: Memecah projek menjadi lelaran (unit yang dapat dikendalikan) membolehkan pasukan memberi tumpuan kepada pembangunan, pengujian, dan kolaborasi berkualiti tinggi.
- Interaksi pasukan yang kuat: Oleh kerana akan ada lebih dari satu pasukan yang terlibat dalam kemajuan projek Agile, ini akan meningkatkan interaksi pasukan dan memupuk kerja berpasukan yang baik.
- Pelanggan didengar: Projek tangkas mendorong maklum balas dari pengguna dan ahli pasukan sepanjang projek ini, yang membolehkan pelajaran membantu meningkatkan lelaran masa depan.
Kekurangan Agile
- Ketidakpastian dalam Perancangan: Oleh kerana Agile didasarkan pada pengiriman kotak waktu, dan pengurus projek sering mengutamakan tugas, beberapa item yang awalnya dijadualkan untuk dilancarkan mungkin tidak akan diselesaikan tepat pada waktunya.
- Menyusun pasukan yang betul mungkin sukar: Pasukan tangkas biasanya kecil, jadi ahli pasukan mesti berkemahiran tinggi dalam pelbagai bidang yang sukar disatukan.
- Dokumentasi Tidak Komprehensif: Manifesto Agile lebih suka perisian yang berfungsi daripada dokumentasi yang betul, jadi sebilangan pembangun mungkin tidak mempunyai dokumentasi yang betul.
- Produk akhir boleh berbeza: Oleh kerana Agile sangat fleksibel, anda mungkin menambahkan lelaran baru berdasarkan maklum balas pelanggan yang terus berkembang, yang membawa kepada hasil akhir yang berbeza.
Apa itu Scrum?
Scrum dianggap sebagai rangka kerja yang paling popular untuk melaksanakan Agile dan merupakan subkumpulannya. Scrum adalah salah satu daripada banyak kerangka kerja, amalan, dan alat yang berkaitan dengan Agile.
Model ini adalah alat untuk mengurus perisian dan pengembangan produk yang kompleks berdasarkan prinsip pengembangan perisian berulang. Sprint (iterasi yang ditetapkan waktu) membolehkan pasukan pengembangan menghantar perisian secara berkala, menghasilkan rancangan dan langkah baru yang dibuat oleh pihak berkepentingan dan pasukan utama pada akhir setiap pecut, mendorong prestasi.
Setiap pecut terdiri daripada 4 langkah: Perancangan Sprint, Skala Harian, Sprint Review, dan Sprint Retrospective (termasuk aktiviti penyempurnaan).
Semasa perjumpaan Scrum, ahli pasukan akan menghuraikan tentang apa yang telah mereka lakukan, apa yang mereka lakukan, dan apa yang mereka rancangkan untuk dilakukan agar pasukan menyedari peranan setiap orang. Ia dapat memberikan maklum balas mengenai setiap elemen projek yang mereka terlibat.
Kelebihan Scrum
- Lebih telus dan keterlihatan projek: Dengan perjumpaan setiap hari, seluruh pasukan tahu siapa yang melakukan apa, menghilangkan banyak salah faham dan kekeliruan.
- Peningkatan akauntabiliti pasukan: Tidak ada pengurus projek yang memberitahu Pasukan Scrum apa yang harus dilakukan dan kapan yang meningkatkan akauntabiliti ahli pasukan.
- Perubahan yang mudah dilakukan: Dengan pecut pendek dan maklum balas berterusan, lebih mudah untuk mengatasi dan menampung perubahan.
- Penjimatan kos meningkat: Komunikasi berterusan memastikan pasukan menyedari semua masalah dan perubahan sebaik sahaja timbul, membantu menurunkan perbelanjaan dan meningkatkan kualiti.
Kekurangan Scrum
- Risiko jangkauan skop: Sebilangan projek Scrum dapat mengalami jangkauan skop kerana kekurangan tarikh akhir yang spesifik.
- Pasukan memerlukan pengalaman dan komitmen: Dengan peranan dan tanggungjawab yang ditentukan, pasukan perlu memahami prinsip Scrum untuk berjaya.
- Tugas yang tidak dijelaskan dengan baik boleh menyebabkan ketidaktepatan: Kos dan garis masa projek tidak akan tepat jika tugas tidak ditentukan dengan baik.
Apa itu Model Air Terjun?
Metodologi air terjun mengikuti proses linear, langkah demi langkah. Ini adalah versi kitaran hidup pembangunan sistem (SDLC) yang paling mudah dan popular untuk kejuruteraan perisian dan teknologi maklumat.
Model air terjun adalah proses pengembangan linear. Sekiranya satu tugas selesai dan disetujui oleh pelanggan, pasukan pengembangan akan beralih ke tugas berikutnya.
tonton filem seram dalam talian percuma
Oleh kerana sifat linear Air Terjun, mustahil untuk mundur selangkah atau melompat ke hadapan tanpa memulakan keseluruhan proses lagi dari awal. Model air terjun paling sesuai untuk projek dengan skop, tarikh akhir dan anggaran yang tetap. Sama seperti Agile, anda boleh menggunakan Model Air Terjun untuk mengatur kehidupan anda.
cara menghapus kata putus dalam perkataan
Kelebihan Model Air Terjun
- Mudah digunakan dan diuruskan: Kerana model Waterfall mengikuti corak urutan yang sama untuk setiap projek, mudah digunakan dan difahami.
- Disiplin dikuatkuasakan: Setiap fasa di Air Terjun mempunyai permulaan dan titik akhir. Mudah untuk berkongsi kemajuan dengan pihak berkepentingan dan pelanggan.
- Pendekatan yang didokumentasikan dengan baik: Air terjun memerlukan dokumentasi untuk setiap fasa, menghasilkan pemahaman yang lebih baik mengenai logik di sebalik kod dan ujian.
Kekurangan Model Air Terjun
- Perubahan tidak dapat ditampung dengan mudah: Pasukan tidak dapat kembali setelah mereka menyelesaikan fasa. Sekiranya mereka mencapai fasa pengujian dan menyedari bahawa ada keperluan yang hilang dari fasa syarat, sukar dan mahal untuk memperbaikinya.
- Perisian tidak dihantar sehingga lewat: Projek harus menyelesaikan dua hingga empat fasa sebelum pengekodan bermula.
- Mengumpulkan keperluan tepat boleh mencabar: Adalah sukar untuk menentukan dengan tepat apa yang pelanggan mahukan pada awal projek ini. Selalunya, mereka belajar tentang keperluan semasa projek berjalan.
Pilih Alat Pengurusan Projek Ideal
Tidak ada peraturan yang sukar dan cepat untuk memilih satu model tertentu untuk semua projek. Anda harus memilih berdasarkan jenis projek, ukuran pasukan, dan tarikh akhir penghantaran.
Model Air Terjun paling sesuai untuk projek dengan peraturan dan struktur yang ketat, skop tetap, tarikh akhir, dan anggaran. Sebaliknya, Agile sesuai jika projek itu bergantung pada pasaran terlebih dahulu dan kemudian berdasarkan maklum balas pelanggan.
Namun, jika anda lebih suka struktur dalam model Agile anda yang membimbing pasukan anda untuk mengikuti beberapa peraturan yang ditentukan, maka Scrum adalah model yang paling sesuai. Secara keseluruhan, anda harus mempertimbangkan metodologi ini dalam konteks kerja yang sedang dilakukan dan tujuan akhir yang diinginkan.
Berkongsi Berkongsi Tweet E-mel 6 Langkah Pembangunan Perisian Yang Perlu Tahu Semua PengaturcaraBersedia untuk membuat kod program pertama anda? Pastikan anda mengikuti langkah-langkah pembangunan perisian utama ini.
Baca Seterusnya Topik-topik yang berkaitan- Produktiviti
- Pengurusan Tugas
- Alat Perancangan
- Perisian Organisasi
- Pengurusan projek
Vicky adalah teknofil yang suka memutar laman web, melepaskannya, dan bergerak maju dalam dunia pengembangan web. Vicky adalah pemaju JavaScript berpengalaman dengan banyak pai, seperti React, Angular, Node.js, dan banyak lagi. Anda boleh mengikutinya di Twitter @devIntheWeb untuk maklumat perkembangan hariannya.
Lagi Dari Vicky BalasubramaniLanggan buletin kami
Sertailah buletin kami untuk mendapatkan petua, ulasan, ebook percuma, dan tawaran eksklusif!
Klik di sini untuk melanggan